サービス案内・実績
Service
サービス案内
株式会社To Be Managementはプロジェクトマネジメントを専門に担う企業です。
プロジェクトの成功率を高め、経営戦略・事業戦略に掲げられた目標を着実に達成することを目指しています。
PMO
組織の全体的なビジネス戦略、目標、目的をサポートします。
プロセスの標準化、プロジェクトとビジネス目標の整合の確保、リソース使用の最適化 (リスクの早期特定、プロジェクトへの影響を最小限に抑える緩和戦略の確立など) をサポートします。
プロジェクトとプログラムが期待されるビジネス価値を実現し、より高い投資収益率を実現できるようにします。
EPMO
すべてのビジネス ユニットにわたって一貫性、説明責任、透明性を強化するガバナンス構造を実装します。
プロジェクト ポートフォリオ全体で組織の戦略的目標に影響を与える可能性のあるリスクを特定、評価、管理します。
ガバナンスとベスト プラクティスを確立することで、プロジェクトの成功率を高め、全体的なビジネス パフォーマンスに貢献します。
グローバルPMO
複数の地域にまたがるプロジェクトを管理し、組織のグローバル戦略に合わせることに重点を置きます。
グローバルとローカルの両方の規制要件に準拠し、法的および財務上のリスクを最小限に抑えるガバナンスを提供します。
さまざまな地域のプロジェクトチーム間のコラボレーションを促進し、ローカルのニーズに対応しながらグローバルスタンダードが満たされるようにします。
標準化されたプロジェクト管理アプローチを確立し、プロジェクト実行の一貫性を確保し、効率性を向上させ、地域間での作業の重複を減らします。
複数の言語とタイム ゾーンにまたがって確立し、グローバルチームと地域チーム間の一貫性のある明確なやり取りを確保し、誤解や遅延を回避します。
サービス実績・その他サービス
私たち株式会社To Be Management は業界・業種に捕らわれず、
多様な企業様のプロジェクトを支援しております。
プロジェクト(一例) | 業種 | サービス(役割) | |||||
コンサルティング | PMO | EPMO | グローバルPMO | BPO・BPR | 社員代替 | ||
経理システム導入支援 | アパレル製造小売 | ● | ● | ● | |||
電気 | ● | ||||||
基幹システム構築支援 | クレジットカード | ● | |||||
金融保険(損保) | ● | ● | |||||
製造小売 | ● | ● | ● | ● | |||
総合広告 | ● | ● | ● | ||||
製造プラント | ● | ● | |||||
販売卸 | ● | ● | ● | ||||
営業支援システム導入支援 | 金融保険(生保) | ● | ● | ||||
アジャイル開発支援 | 電子回路製造 | ● | ● | ||||
共通基盤構築支援 | 小売 | ● | ● | ||||
クラウドリフト支援 | 官公庁 | ● | |||||
社内ポータルサイト構築 | 航空 | ● | ● | ● |
サービス(役割) | 名称 | 主な業務内容 |
---|---|---|
PMO | Project Management Office (プロジェクトマネジメント オフィス) | プロジェクト全体の一貫性や効率性を確保しプロセスの最適な活用を促進します。プロジェクトのスタートアップから終結まで寄添い、プロジェクトの成功に導くための支援をします。 |
EPMO | Enterprise Project Management Office (エンタープライズプロジェクト マネジメントオフィス) | プロジェクトの各フェーズでの是非を可視化して問題点を早期発見 経営トップ層の判断を仰ぎプロジェクト成功まで導きます。 プロジェクト体制を整備し横軸での企業活動がスムーズに行われるように支援します。 |
グローバルPMO | Global Project Management Office (グローバルプロジェクト マネジメントオフィス) | 世界各国との調整やジョイントが必要となるプロジェクト全体の一貫性や効率性を確保しプロセスの最適な活用を促進します。プロジェクトのスタートアップから終結まで寄添い、プロジェクトの成功に導くための支援をします。 |
コンサルティング | コンサルティング | 企業や組織などの課題解決を目的に、フレームワークを活用した現状分析や解決までのビジョン策定および実行支援を行います |
BPO・BPR | Business process outsourcing (ビジネスプロセスアウトソーシング) Business process reengineering (ビジネスプロセスリエンジニアリング) | BPRは業務プロセスを根本的に見直し効率化や改善を図る手法で、業務本来の目的に向かって既存の組織や制度を抜本的に見直し、プロセスの視点で、職務、業務フロー、管理機構、情報システムをデザインいたします。 その結果、必要に応じてそれらプロセスを外部企業へアウトソーシングやRPAの活用等、さまざまな視点で本来の業務目的を達成することを支援します。 |
社員代替 | 社員代替 | IT企画やベンダーへの発注、受け入れテストなど、お客様のIT組織の強化に貢献できる仕事で、また、お客様とは異なる視点を持ちながら提案・実行し事業継続の一翼をお客様のIT部門から支援します。 |